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VENDA AGILE: Não é preciso ser o maior é preciso ser o mais rápido

by Metas de Vendas | Set 8, 2015 | LEAN SELLING

Você já deve ter ouvido a frase “diante da voracidade do mercado é preciso ser ágil”. A idéia central que alguns gurus do mundo dos negócios apontam é preparar-se para responder rapidamente às mudanças no ambiente dos negócios: ganhar nova vantagem competitiva e,...

Os 5 princípios do LEAN SELLING

by Metas de Vendas | Set 4, 2015 | LEAN SELLING, Processos de Vendas

Tempos complexos. Alta Tecnologia. Transformação digital. A metodologia e o processo para vendas B2B precisa acompanhar esse novo mood. Os desafios são cada vez maiores para conquistar atenção, espaço nas mentes que tomam decisão e em suas agendas. O que estamos...

Principio 5 do LEAN SELLING: venda B2B precisa ser AGILE

by Metas de Vendas | Ago 28, 2015 | LEAN SELLING

A venda B2B também precisa ser AGILE As empresas de desenvolvimento de software conheceram nos anos 90 as metodologias ágeis de produção. Foi uma reação às abordagens muito regulamentadas, lentas e burocráticas. Os métodos ágeis foram a resposta para minimizar o risco...

Princípio 4 do LEAN SELLING: vendas é um processo de PDCA

by Metas de Vendas | Ago 26, 2015 | LEAN SELLING

  Também conhecido como o círculo de Deming, o PDCA (do inglês: PLAN – DO – CHECK – ACT ou ADAPT) é um método iterativo de gestão com foco em melhoria continua, utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing). Melhoria continua não é...

Princípio 3 do LEAN SELLING: a venda não começa numa oportunidade

by Metas de Vendas | Ago 21, 2015 | LEAN SELLING

  Atuando em vendas B2B consultivas, você já pode ter se acostumado com um ciclo de vendas longo, podendo saltar de meses para ano ou até anos, dependendo da natureza do seu negócio e da dimensão de uma oportunidade ou projeto. Simplificando, podemos estabelecer...

Princípio 2 do LEAN SELLING: todos são vendedores

by Metas de Vendas | Ago 18, 2015 | LEAN SELLING

  O tempo das empresas “departamentalizadas” e extremamente verticais já passou. Ainda assim existe a tentação de achar que o marketing é para aquele pessoal do marketing. E o que não vende é culpa do vendedor. Num sentido mais amplo, o exemplo da Disney é...
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